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En tant qu’auto-entrepreneur, vous êtes habitué à jongler avec différentes responsabilités pour faire fonctionner au mieux votre entreprise. Avec le temps, il devient nécessaire de déléguer certaines tâches pour faire évoluer votre activité.
C’est le moment d’embaucher votre premier salarié !
Chez weboostor, nous accompagnons des auto-entrepreneurs dans le développement de leur activité et nous savons donc à quel point l’embauche et la formation d’un premier employé peut être une étape cruciale à franchir pour une micro-entreprise.
C’est pourquoi nous avons rassemblé ici nos meilleurs conseils pour appréhender sereinement cette opportunité de croissance.
Nous aborderons toutes les étapes clés à suivre, de la sélection du candidat à l’intégration de votre nouveau collègue dans votre entreprise. Pour en savoir plus sur les démarches et formalités d’embauche d’un salarié, consultez cet article : https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F23107.
Votre micro-entreprise ne cesse de se développer, et c’est une bonne chose !
Mais avant de vous lancer tête baissée dans le processus de recrutement de votre premier salarié, il est judicieux de vous assurer qu’une telle embauche est vitale pour votre entreprise.
Vous en avez marre de vous occuper de certaines tâches rébarbatives et souhaitez trouver une personne qui s’en occupera à votre place ?
Dans ce cas, il serait judicieux d’y réfléchir à deux fois avant de recruter.
En effet, votre premier salarié doit créer de la valeur ajoutée à votre entreprise. Dans le cas que nous avons cité, il faudrait peut-être songer à déléguer ces tâches à une entreprise spécialisée plutôt que d’embaucher.
Mais alors, comment savoir si j’ai réellement besoin d’embaucher un premier salarié ?
De cette manière, vous serez capable d’évaluer si un premier recrutement est nécessaire, ainsi que les caractéristiques et les qualifications essentielles que vous devez rechercher chez vos futurs candidats. C’est aussi l’occasion pour vous de réfléchir au type de contrat de travail que vous souhaitez mettre en place.
Une fois que vous avez une idée plus claire du type de profil dont vous avez besoin, il est temps de passer à la rédaction de votre offre d’emploi !
Assurez-vous d’y inclure ces quelques éléments clés :
Votre annonce doit être claire et engageante pour susciter de l’intérêt chez les candidats. Pour attirer les meilleurs profils, pensez à vous démarquer des autres offres d’emploi.
N’hésitez pas à y inclure un peu de votre personnalité et à mettre en avant les avantages de rejoindre votre petite entreprise (flexibilité, opportunités d’évolution, ambiance et culture d’entreprise…) !
Vous n’avez plus qu’à poster votre annonce sur les sites de recrutement les plus pertinents : LinkedIn, Indeed, les sites d’emploi de votre région…
Prochaine étape ? La sélection des candidats et les premiers entretiens d’embauche : on vous explique.
Ça y est, vous recevez déjà des candidatures de personnes intéressées par votre offre !
Les profils sont différents, et plusieurs vous semblent déjà très intéressants. Pour vous aider à choisir le candidat idéal, voici nos conseils :
Faites le tri entre toutes les candidatures. Après avoir fait une pré-sélection des candidats qui paraissent les plus motivés, proposez-leur un entretien d’embauche.
Pour que les entretiens avec les candidats se déroulent le plus sereinement possible, préparez une liste de questions pertinentes.
Mais attention !
L’objectif n’est pas que le candidat vous récite son CV, mais bien de cerner au mieux sa personnalité et ses objectifs. Posez des questions sur ses valeurs, son style de travail, la manière dont il a réagi face à des expériences passées… Pour chaque candidat, prenez des notes pour pouvoir comparer les différentes réponses.
Le meilleur conseil de weboostor pour prendre votre décision finale reste de faire confiance à votre instinct !
L’expérience et la formation ne font pas tout : il est primordial que le courant passe bien entre vous et le candidat (en particulier dans une petite structure comme la vôtre !) et qu’il vous paraisse motivé et prêt à relever les défis de votre micro-entreprise !
Vous avez trouvé la perle rare pour rejoindre votre entreprise ?
Attention, votre travail ne s’arrête pas là.
Avant même que le nouvel employé ne commence son premier jour de travail, il faut vous préparer à son arrivée.
Si vous aviez jusqu’ici l’habitude de travailler seul, il va falloir que vous appreniez à déléguer, et à organiser votre travail en conséquence.
Pour que votre nouveau collègue de travail se sente bien et trouve sa place rapidement au sein de votre auto-entreprise, pensez à prévoir des moments d’échange informels pour mieux apprendre à le connaître et pour partager vos valeurs et vos objectifs.
Pendant les premiers mois qui suivent son arrivée, organisez des réunions régulièrement pour lui fournir un retour sur son travail. Complimentez-le sur ses succès et aidez-le à s’améliorer sur certains points.
Ces échanges sont une occasion en or d’encourager votre salarié à partager ses propres idées et suggestions pour favoriser la croissance de votre activité.
Vous avez désormais toutes les clés pour réussir l’embauche et la formation de votre premier salarié !
Prendre la décision d’embaucher est un investissement qui peut vous permettre de déléguer des tâches, de développer de nouvelles compétences et de libérer du temps pour vous concentrer sur d'autres aspects de votre micro-entreprise. Alors, lancez-vous en gardant à l'esprit nos conseils !
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